仕途风采294294
再一个就是项目部设备购置的支付原则，设备包括：工程设备，车辆、办公、测量、试验设备和大型周转材料。1、有按照集团公司设备管理办法经批准的固定资产购置审批表；2、有按照集团公司或子分公司设备管理办法、合同管理办法签订的设备购置合同；3、有设备人员对设备的性能、参数和数量签认合格的验收手续；4、付款方式符合付款基本原则，付款金额符合审批权限要求；5、有符合国家规定及与合同单位名称一致的正规发票；6、按合同规定扣留质保金。 </p>
最后一个就是租赁费的支付原则，1、有按照集团公司或子分公司相关管理办法签订设备租赁合同或协议；2、有项目经理和相关部门签字的严格按合同条款执行的租赁费计价单，并附相关机械设备运转等原始记录；3、付款方式符合付款基本原则，付款金额符合审批权限要求；4、有符合国家规定及与合同单位名称一致的正规发票；5、项目已垫付的各类款项已全额扣回。 </p>
项目部各相关部门应认真核实以上资料，资料齐全方能付款，不符合条件的应拒绝付款，严禁超付款，否则将追究相关人员责任。 </p>
交待项目部新任领导班子完这些相关规范和基本原则，决定带领督导组全体成员马上先坐车返回万方集团公司，林志强和万方发展公司常务副总经理常向前则是直接回万方发展公司的大本营平湖市，这段时间林志强估计得在集团公司和万方发展公司之间来回奔波了，尽管他不是太愿意，但他又实在是没有什么两全的办法，因为让他兼任万方发展公司董事长，这是集团公司领导班子集体的决定，所以他是一点办法都没有，除了服从之外林志强没有别的办法。 </p>
因此，林志强在回来的路上就想好了，他首先准备要从人事权、财务权上面多下功夫，而项目部的管理呢，他则准备以贝江新线项目部作为改革的试点，并且一切都按照以上集团公司新颁布的各项财务规定执行。 </p>
而且林志强也知道，一个企业要想长期地发展下去，首先它的立足点就是要以人为本，1、人才,这个就不用多说了,找到渠道和够胆引进人才,更新人才。2、一个企业就是一个大的生意,想经营好生意,首先要透彻作人的道理，说起来简单,可是又有多少人能做到呢.做生意就是做人。再就是企业需要用好的制度来管理，正所谓就是要按照对事不对人为原则，用制度说话，以制度管人。 </p>
其次，就是一个企业的核心竞争能力源自于企业“组织架构”、“物资资源”、“人力资源”、“市场资源”的有机组合，要想达到这种组合，首先是组织内部每个成员的心灵要相通，再加以有效的协调和管理，这种个体的智能体才能凝聚起来，转化成一种管理者期望的集体行为，进而形成企业成长与竞争的源动力。这一从思想到行为的转化过程就是文化的驱动力。 </p>
而就是这样的一个制度和机制，能对贝江新线这样一个差不多坏到骨头的单位管用吗，人家都说亡羊补牢未为晚矣，但此时林志强真不知道还得集团公司拿出多少钱，才能尽量弥补这两个项目所造成的巨大潜亏，他实在不敢仔细去想，他这时只想把自己眼睛闭上，养养神……</p>