重生2010：我垄断了全球经济第2100章 开放平台
回到王君宇的办公室，喝了一口他泡的茶，李睿皱起眉头。
捧着杯子看了几秒钟，李睿试探着问：“这是我的大红袍？”
王君宇一惊：“老板你喝出来了！”
李睿恼道：“我的大红袍，怎么跑你这儿了！”
王君宇嘿嘿笑道：“前阵子我说没好茶，陈总从你办公室拿给我的。”
一听说是陈青莲拿的，李睿就没脾气了。
自家女人，送点东西给下属怎么了，妥妥的贤内助！
不过这大红袍是上次去燕州的时候，矿业协会的田会长给的，极品好东西……被王君宇泡在大茶缸子里喝掉，暴殄天物啊！
报复性的狠狠灌了一大口茶，李睿才道：“公众号上线并不意味着征程的结束，接下来瑞信还会面临非常大的挑战，我们需要把瑞信从一个成功的产品，演变成一个成功的平台，所以你一定不能松懈。团队休息之后，马上进入下一个开发阶段。”
王君宇点头道：“老板放心吧，大家现在干劲儿都挺高。”
李睿道：“成为平台，意味着瑞信要开始商业化了，我之前说的三层架构体系，你应该还记得吧。”
王君宇道：“当然记得。瑞信的社交平台是商业化的最底层，用来聚集海量用户，这是用来商业化的养分。第二层是开放公众平台，连接所有的主体，这是商业化的土壤。第三层是业务，包括游戏、支付、广告、电商、企业和硬件等等，这是商业化的收成。”
李睿道：“你记得挺清楚啊。”
王君宇嘿嘿笑道：“老板的话我全都记得呢。我打算等以后老了，编写一本你的语录，让全世界都看一看瑞信成长过程中你的那些真知灼见！”
“行了，这个马屁有点过了。”李睿赶紧摆手。
尽管制止了王君宇拍马屁的行为，李睿其实还是有点沾沾自喜的。
瑞信的整体商业化框架非常的清晰，甚至于五福计划就是基于这个框架进行的一场尝试，结果也是非常的喜人。
框架逻辑很简单，并不难于理解，但框架人人都会提，关键在于执行力。
前世企鹅为什么能够把开放大平台做好而阿狸做不好？
因为企鹅从上到下都非常务实，永远都以产品需求为导向，从来都是以简单的逻辑推动执行，目标极为明确，执行力超强。
而阿狸因为创始人的性格特点，走的是务虚路线，经常会搞一些以上层观点为导向的玄之又玄的理论，有些项目甚至连具体目标都不明确，哪来的执行力？
之前李睿也曾经提过一些战略上的宏观需求，那时的星瑞还太弱小，需要给下属们树立一个远大的目标。
而现在，星瑞要的不再是宏观战略，而是战略下具体的战术，和一场场战斗的执行能力。
李睿要做的是通过满足用户真正的需求，走好商业化这条路，而不是用各种理论去给用户制造需求。
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