四合院里的老中医第776章 考核（中）
老刘也是厂里的七级工有其典型性。
≈lt;divcss=≈ot;ntentadv≈ot;≈gt;这么一说，宣传科的许大茂也是一样。
他这边在厂里没什么影响，但城郊十里八村的，还都认他这个放映员。
之前，他也没少蹦跶，算账，也少不了他一份的。”
顺着李胜利的意思，李怀德这边不仅做了补充，还列了两个四合院的熟人。
对此李胜利也没什么所谓，皱眉抿了一口黄酒说道：
“有罚就要有赏，才能算得上赏罚分明。
既然人都是我们院的，我提一嘴，院里的老易易中海，是个老实可靠的工人。
维护工人之间的关系，也是尽心尽力的。
涨他一级工资，或是奖给他一出院子，也有千金马骨的滋味在。
涨工资这茬，不好操持需要上报，就奖一出院子吧。
咱们厂不是还有机制砖厂吗？
咱们也别给本就紧张的房源增加稀缺度了，找几块可以自建房的宅基地，咱们厂新建一批院子用作奖励吧？
厂长，你看这事，能操作吗？”
听着李胜利的明知故问，李怀德这边也摇了摇头。
这话说的，就说在他老李的心坎上。
这事做的，也做在了许多人的麻筋上。
这院子奖的，肯定也是奖在了许多工人的需求上。
“胜利，说话要有头有尾，你直说赏罚，没有细则可是不成的。
我这老货的眼力界不成了，还真是赶不上你们这些年轻人。”
李怀德这话，也是衷心之言。
早知道这小李这么厉害，之前的风雨之中，就该多跟他聊聊的。
考核开除工人，嘴上说来也是可笑的，只要工人不犯法，厂子就没有开除工人资格。
但李胜利这边以前尘往事为因，生产停滞为果的说辞。
既能平复有些人心里的怨念，也能为挡下生产的不协，找出一个理由。
有了这两点，李怀德这边开了刘海忠跟许大茂，就没有任何隐患。
这俩敢闹腾，新账老账一起算，少说也要送给他们一个劳教的。
这也为接下来的考核开除，提供了有力的支撑。
自打风停雨歇，李怀德这边接到的进厂请托不计其数。
可如今的工厂，一个萝卜一个坑，没有极特殊的原因，他这个主任，也很难拿出超过十个以上的岗位。
轧钢厂是万人大厂，懈怠的玩意儿不少，有了李胜利的这个法子，不仅可以警示全厂上下，也能腾出至少几十个工作岗位的。
李怀德这人虽说不是好人，但在做事上的招数，还是很多的，两面讨好这事，做的也是顺畅的。
见老李这边眼如滚珠，李胜利也大概知道他在想什么，只是腾出的工作岗位，现在却不能用来走关系。
“说细处，也简单，无非一个岗位一个责任而已。
连在一起，就叫做岗位责任制了。
这一条还不够。
仅有岗位跟责任，万一没活可干，或者干活的时间，跟上班的时间有冲突呢？
这第二个，就叫目标绩效制了。
岗位有目标，考核有绩效，责任分赏罚，这么一来也就差不多够用一段时间了。
就工作岗位而言，首先的一点，就要考核工人的积极性跟能动性。
工人是为生产跟建设服务的，低头做事就好，搞七搞八，搞的生产停滞，就是不适合这个岗位的。
除了开除之外，还要统合一下轧钢厂的相关产业。
不适合现有岗位的人员，就要进行调岗。
从一线车间，到二线的服务部，再到外地的农场。
没有农场可以去东北、西北、西南承包一些农场。
同时也可跟厂矿单位，进行人员调换。
工作中，积极性、能动性不高的工人，调离城市，送去农场。
农场之中表现好的，也要调进城市工厂的车间一线。
调岗之后，还没有积极性跟能动性的，就要警告准备做开除处理了。
做事之前，不能不教而诛，头批人员，因为一些往事，就不做调岗了，直接开除，以儆效尤。
至于绩效……
厂长，我刚刚说的记住了吗？”
李胜利正要接茬说绩效，可想到自己的长篇大论，李怀德不一定能记得住。
自己的话也是没打什么草稿张口就来，万一老李记不住，再说一遍，可能就是另一种说法了。
“您说，正记着呢！
我也是开过老些会的骨干了，您这语速，我记的清楚着呢！”
所谓行家一出手就知有没有，李胜利的岗位责任、目标绩效一说，李怀德就知道，这也是王炸手段。
说白了，这八个字，就是向工厂要经济效益。
这话不好说在明面，就只能以目标绩效来说话了。
完不成目标绩效，就要通过岗位责任来考核，能者上庸者下的法子，也不是什么新办法。
之前也有人提过这个，只是没有李胜利这么委婉罢了。
“还有就是，胜利，单纯考核工人是不是有些说不过去啊？
弄的太严，就怕工人们不满啊！”
接茬说出自己心里的担忧，李怀德这边也怕李胜利这些岗位责任、目标绩效的手段，引起工人的反感。
“考核工人，不是为了开除工人的，要的是绩效。
既然你提出来了，那我就考核这项，再给你详细的说一下。
考核工人，不是为了开除工人，而是为了增加效率。
厂子真正要考核的是中高层，与工人相比，管理层的不作为，才决定一个厂子的生死。
俗话说，火车跑的快，全靠车头带；班子强不强，就看领头羊。
工人的基础素质到位也就够了，但对于厂里中高层的考核，却是要实打实的规矩森严。
不成就下去吃屎，成了就上台讲话。
这就是我的想法。
具体到考核，也是按照岗位责任、目标绩效来定的。
厂子，一年定五千万的指标，指标完不成，不要找工人的问题。
要找工人之上的问题，工人按照计划进行生产，完不成产能，那是工人的责任。
定的产能太高，工人完不成，那就是中层的责任。
产能有了，产品的利润率不够，市场没有，就是厂长的责任了。
岗位责任的要点就在这里了，谁的责任谁担着，谁造成的损失谁负责。
胡乱安排生产，造成了生产损失，厂长不仅要追进岗位责任，还要追究法律责任的……”